超級大富豪員工怎么培養(yǎng)好?談判團怎么玩?部門主管如何任命?看完你就了解

在《超級大富豪》游戲中，我們根據(jù)不同員工的星級、等級、愛好、悟性和技能等屬性進行合理的調配，為公司謀求最大的收益，其中員工主要的職位如下：

一、談判團

在游戲中，談判團的作用主要在兩方面：參加商會活動和搶錢。其中，參加商會活動能獲得高額的銷售加成和大量的客流、銀幣、G幣。

在前期，玩家可以先把各個店長升到7級(五星及以上可升到10級)，店長中的精英可直接調配至談判團，全力發(fā)展談判團的員工才能在這個階段把收益最大化。配合“新服狂歡”活動，在規(guī)定時間內把談判團的總評分提升至10萬，領取獎勵之后，后期再慢慢培養(yǎng)。這樣既不會影響公司發(fā)展，又能在商會活動中獲得可觀的收益。

談判團的比拼采取七局四勝制，我們可以優(yōu)先發(fā)展談判團中的四個員工，保證在PK中能獲得其中四場勝利并贏得比賽。主角評分與個人領導、魅力和聲望相關，鑒于評分經常會被其他大R碾壓的情況，所以主角這一塊的培養(yǎng)順其自然就行。

對談判團員工自身評分有影響的因素有：星級、等級、技能數(shù)目和技能等級。其中，員工星級影響最大，提高一星所加的評分隨自身星級的提升而提升，升一星最多能加3000分左右。等級其次，升一級最高可加1500分左右。技能影響最小，升一級和增加一個技能提升的評分一樣，提升一個技能最多能增加500左右的評分。

挑選談判團成員的時候有個技巧：玩家可以先把旗下高星的員工都升到10級，如果員工技能和公益建筑主管的要求相匹配就先安排到公益建筑，有6個及以上技能的員工就放到談判團并升到20級，剩下的員工就用來當?shù)觊L。

二、部門主管

在游戲后期，任命部門主管時對員工等級和技能的要求很高，建議采用獵聘的方式。

這里我主要談談兩個部門：公關部和市場部。準確點說，這兩個部門分別涉及的是公關團隊和市場團隊。每隊各7人，由對應的部門主管加上領隊——主角組成。

這兩個團隊的作用是分別是對其他玩家的店鋪進行“搶生意”和“打擊”?！皳屔狻睍r是用自己的公關團隊攻擊對方的市場團隊，“打擊”時是用自己的市場團隊攻擊對方的公關團隊，勝負的判定和談判團PK保持一致。

進行團隊建設時，可以將團隊成員設置為重點培養(yǎng)，然后統(tǒng)一進行操作，這樣可以充分利用每天的培養(yǎng)次數(shù)。

三、店鋪

作為員工系統(tǒng)里最龐大的群體——店鋪員工，大家肯定沒少為他們頭疼吧，可究竟怎樣避免員工拿著高薪“劃水”，這就需要去了解他們的一些“秘密”。

店長：優(yōu)先選高星的(一般是四星及以上，但優(yōu)先級比談判團低，畢竟只是單個店鋪加成)，其次是等級、技能和愛好。其中，技能對銷售的加成因店鋪的差異而不同，不過需要注意的是只有綠色的技才可能貢獻加成!

店員：優(yōu)先看愛好，其次看等級。店員的星級和技能對銷售沒有加成!還得注意：員工等級加成的上限是315%，也就是說，一家店鋪所有員工(包括店長)的等級加起來不能超過158級，否則超出部分會浪費掉。

主管：在星級符合的情況下只看技能，但同樣得注意加成上限，一個店鋪所有主管的技能加起來不能超過30個(2級技能算兩個，以此類推)，否則超過部分無效。

那么怎樣快速高效地分配員工呢?首先要招滿員工，然后給一個店鋪先分配一個店長(在左下角篩選按鈕中選擇星級和等級可快速找到符合條件的店長)，之后再分配店員。此時游戲會優(yōu)先選擇愛好符合的員工，如果不夠就會拿其它員工來湊，而我們要做的就是把其它愛好的員工取消掉，把不夠的位置用一星、無愛好和技能最少(最好沒有，因為無愛好有技能的員工優(yōu)先放主管)的員工來補上，為了以后招到符合愛好的員工時可以很方便地換掉。

所有店鋪的員工分配好之后，就需要招聘主管對店鋪進行升級，而此時剩下的員工都是無愛好和技能多的員工，正好符合主管的要求，只要把技能多的員工優(yōu)先放售價高的店鋪即可。

公司升級后會進行擴招，此時就會招到符合愛好的員工。我們只需要點開對應的店鋪，將愛好無的員工調離，再將愛好符合的員工調入就可以了。因為系統(tǒng)會優(yōu)先把愛好符合的員工排在前面并選擇，所以我們很容易就能進行員工調換，還能看到一共招聘了多少此類愛好的員工。

需要注意的是高星員工的數(shù)量。在配置好談判團之后，對高星員工有需求的只有店長和主管兩個職位，其需求量遠遠低于低星員工。所以在高星員工夠用的情況下，只需要招聘低星員工當?shù)陠T就行。要記住，店員的星級和技能沒有銷售加成!

四、員工培養(yǎng)細節(jié)

怎樣合理招聘和分配員工知道了，那怎么高效地培養(yǎng)員工呢?

前期培養(yǎng)：招聘一批員工后，先利用左下角的篩選功能選出愛好無并且等級為1的員工，先全部升到3級。這么做，一保證了導師勛章可以隨時激活;二可以選出潛力員工(3級一個技能沒出的一星員工注定是當?shù)陠T的命，正好3級還能加6%的銷售加成，也不虧)，有技能的可以考慮當主管;三可以保證主管的等級要求(任命主管除了要求星級外還要求等級)。之后就可以分配員工了。

中期培養(yǎng)：主要以升級店長為主(談判團隨時都能升級，只要不影響發(fā)展)，除了店長等級加成高以外，主要還是為了富裕指數(shù)，這跟員工的平均日薪有關。員工每升一級，日薪會在原來的基礎上加70%，這樣要提高員工平均日薪，升級幾個人比升級一群人要有效得多，而升級店長就是最好的選擇。其實夢想島只要有兩三個20級日薪400萬以上的員工，富裕指數(shù)就能達到9或10。

后期培養(yǎng)：當腦汁都用光還提升不了預收就升級店員吧，一次單店加成20-30個百分點也不少。升級主管也行，不過那是拼人品，想想十幾個主管都升一級，結果沒一個領悟新技能，相當于一點銷售加成提高都沒，那是什么滋味?

如果想培養(yǎng)的員工職位不同，可以先把他們列為“重點培養(yǎng)”，統(tǒng)一培養(yǎng)到符合要求后再撤去“重點培養(yǎng)”，這樣可以有效地利用每天的培養(yǎng)次數(shù)。

最后想說的是，員工系統(tǒng)這東西的套路很多，可能還有一些沒人弄清楚的地方，大家可以去慢慢琢磨，到時候就會發(fā)現(xiàn)員工系統(tǒng)其實還是很有意思的。