距離2017年1月9日微信小程序上線，整整過去了一個月時間。和互聯(lián)網(wǎng)時代每天出現(xiàn)的眾多新鮮事物相似，小程序甫一誕生，立即占據(jù)了各大科技媒體網(wǎng)站頭屏并引起社交圈的興奮討論。由于背靠微信，紛紛建起的小程序體驗群迅速人數(shù)爆滿，甚至有報道將其比作迄今“互聯(lián)網(wǎng)史上最受追捧的‘期貨’”。

這一現(xiàn)象很容易理解：畢竟擁有巨大用戶基數(shù)，據(jù)2016年底微信團(tuán)隊公布的《2016微信數(shù)據(jù)報告》顯示，微信平均日登錄用戶達(dá)7.68億。所以微信稍有幅度的動作，都更容易激發(fā)市場想象，況且從以往表現(xiàn)來看，微信在商業(yè)變現(xiàn)嘗試上所做的加法相對而言已經(jīng)算相當(dāng)克制。

但有點讓人感到意外的是，在上線僅僅一個月時間里，剛剛石破天驚的小程序迅速歸于沉寂，這主要表現(xiàn)為討論聲音戛然遇冷，頗有些“曇花一現(xiàn)”即視感。據(jù)網(wǎng)易科技了解，目前一部分已上線小程度仍在優(yōu)化更新，一部分已淺嘗輒止。截至發(fā)稿時，微信小程序團(tuán)隊對網(wǎng)易科技表示，目前關(guān)于已開通小程序的商家數(shù)目等相關(guān)數(shù)據(jù)仍暫不方便透露，接受網(wǎng)易科技采訪的多數(shù)已上線小程序的公司也表示暫時不便透露目前用戶數(shù)據(jù)情況。

當(dāng)然，微信小程序的商業(yè)實驗仍在繼續(xù)。只是對于微信這張有著近8億登錄用戶的巨網(wǎng)而言，小程序究竟是其連綿緯紗中正在穿梭的一根重要經(jīng)線，還是即將成為斷了的弦?用戶嘗鮮之后，究竟能不能拴住他們的胃?本文拋磚討論。

討論一：是否真需要一款介于原生App和公眾號的中間態(tài)產(chǎn)品

微信之父張小龍此前在對外做小程序分享時曾為其做了清晰定位：無意做小程序分發(fā)平臺，只是做類似于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)站，但體驗比網(wǎng)站好，比下載APP更便捷。

如果這一產(chǎn)品邏輯順利被驗證，考慮到龐大的商戶群，那么小程序或?qū)⒊蔀槔^支付功能外，微信又一翼。但前提是，諸多商家與網(wǎng)友是否真需要一款介于原生App和公眾號的中間態(tài)產(chǎn)品，什么樣的公司對其更適用?

BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)副總裁汪天凡曾在小程序上線當(dāng)天上午建立了一個只發(fā)小程序交流的微信群，1月9日當(dāng)天群里交流十分活躍，幾天之后，群內(nèi)便再無討論。不少小程序交流群同樣處于這一狀態(tài)。

通過一段時間研究觀察，汪天凡告訴網(wǎng)易科技，此前一些公司本身在通過公眾號與用戶進(jìn)行互動交流，雖然用戶體驗并不完善，但如果讓用戶下載App其實又是對其一種搔擾，并且活躍度及對用戶的價值也不是很明顯，所以當(dāng)這類公司遇到小程序方案時會更感興趣。

同時他也認(rèn)為，如果用當(dāng)年看App的眼光來看待小程序，其實是沒有意義的，畢竟小程序明顯受流量限制并且已經(jīng)明確在體驗上不希望過多搔擾用戶，所以扮演的其實是介于公眾號和原生App之間的中間態(tài)角色：接近原生態(tài)App的體驗又不必下載。

這和微信小程序團(tuán)隊的用戶定位類似，小微信小程序團(tuán)隊相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)網(wǎng)易科技：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對企業(yè)而言，想要把服務(wù)線上化，小程序是一個有效的載體，它的體驗比網(wǎng)站更好，使用比下載APP更便捷。企業(yè)可以把其服務(wù)變成一種小程序形態(tài)，提供給微信用戶來使用。而對于用戶而言，當(dāng)他需要一款應(yīng)用時，會去主動搜索或掃碼找到它，也可以通過朋友推薦的方式來獲取。往往，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更容易被推薦或傳播。隨著后續(xù)小程序能力的不斷更新，企業(yè)可以通過新的能力來服務(wù)于它的用戶。

不過在美團(tuán)公司一資深產(chǎn)品經(jīng)理眼里，微信做小程序的初衷，看上去更像從產(chǎn)品邏輯出發(fā)，而不是通過使用場景觸發(fā)。所以目前來看，更多問題還是出現(xiàn)在使用上，比如特別低頻的產(chǎn)品，有些用戶會習(xí)慣使用網(wǎng)頁，而比較高頻的App，用戶仍會持續(xù)使用，沒有必要再用體驗欠豐富的小程序。加上小程序版本的紅包等功能缺失、微信并不強(qiáng)力push商家，所以對于很多網(wǎng)友來說，小程序并不具備使用動力。至于線下場景，開發(fā)一個H5完全能實現(xiàn)一樣的功能，通用性還更好。

“說到節(jié)省手機(jī)空間，減少管理成本，對于絕大多數(shù)人來說他們根本不考慮這個?！痹摦a(chǎn)品經(jīng)理對網(wǎng)易科技表示。

討論二：是否僅擁有“線下”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品使用小程序才更有意義

值得一提的是，“小程序的啟動來自于掃二維碼”。小程序團(tuán)隊此后也一再強(qiáng)調(diào)鼓勵用戶掃二維碼來啟動小程序，連接更多線下場景。

這讓眾多業(yè)內(nèi)人士堅信“線下”才是小程序背后隱藏的關(guān)鍵字：微信將掃碼作為小程序重要入口，讓開發(fā)者自己去做線下推廣，將用戶導(dǎo)流到小程序。小程序的優(yōu)勢將在于線上線下的連接能力，甚至可以讓O2O再次煥發(fā)新生機(jī)。與之相應(yīng)，也有人訂為，純線上這條路對于小程序來說是無法走通的。

這樣看來，似乎小程序更適用于O2O模式的公司：通常同時存在線上和線下業(yè)務(wù)，線上滿足用戶訂閱，線下滿足用戶體驗。公司通過在線下店里放置小程序二維碼供用戶對產(chǎn)品進(jìn)行訂閱或反饋。汪天凡也認(rèn)為小程序?qū)τ谶@樣的公司是最歡迎的。

在線旅游是典型O2O模式的行業(yè)，國內(nèi)較有代表性的在線旅游公司幾乎都開發(fā)了自家的小程序產(chǎn)品。到目前為止，去哪兒是為數(shù)不多的肯對網(wǎng)易科技透露小程序用戶使用數(shù)量的公司之一，據(jù)其小程序項目開發(fā)負(fù)責(zé)人對網(wǎng)易科技表示，目前去哪兒酒店的小程序日均訪問量在幾千人次，由于小程序入口較深，所以用戶主動在微信里通過入口尋找本來就不符合場景;不過雖然目前尚未主動投放線下資源推廣，但會結(jié)合公司實時戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)場景和目標(biāo)都符合小程序定位時會主動推動投放推廣資源。

其兄弟公司攜程則模糊透露，由于上線日期恰逢春運期間，所以攜程小程序上線至今，使用人數(shù)一直保持穩(wěn)定增長，用戶復(fù)購率也較高?！靶〕绦蚪o線下沒有安裝App又想體驗在線預(yù)訂的用戶提供了很大便利，比如到了汽車站、到了酒店前臺的用戶沒有安裝APP，又不想排隊，不想支付現(xiàn)金的時候?！逼鋱F(tuán)隊負(fù)責(zé)小程序開發(fā)人士表示。

與O2O模式的公司相比，更側(cè)重于線上服務(wù)的美柚在小程序方面看得相對較淡。據(jù)美柚相關(guān)負(fù)責(zé)人對網(wǎng)易科技透露，美柚和柚寶寶的小程序目前仍然在正常運營，也進(jìn)行了更新，逐漸增加了日歷和專業(yè)內(nèi)容。但從趨勢上看，相比于上線之初，小程序的活躍度目前一直在下降。

“個人分析的可能有兩個原因，一是入口太深，增加了用戶使用的成本，用戶很容易找不到;二是小程序剛上線時，嘗鮮的用戶可能占比較高，很多人是帶著試一下的心態(tài)來使用的，過了新鮮期之后，這部分用戶還是回歸到了原生App，畢竟原生App的用戶體驗更加豐富。”

該負(fù)責(zé)人說。

討論三：對于商家來說，小程序的商業(yè)化價值在哪里

微信小程序團(tuán)隊并未對這一問題給出明確回應(yīng)，但表示其價值更多表現(xiàn)在微信依賴于社交推薦，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更容易被推薦或傳播?！半S著后續(xù)小程序能力的不斷更新，企業(yè)可以通過新的能力來服務(wù)于它的用戶。”

汪天凡也認(rèn)為到目前還沒有看到一個單獨的小程序能有商業(yè)化價值的東西。

不過據(jù)小程序團(tuán)隊介紹，接下來小程序會有一些新調(diào)整，打通更多場景，降低接入的開發(fā)成本和門檻。比如用戶可以在微信“發(fā)現(xiàn)-小程序”里的“附近的店”找到附近的小程序。在這一基礎(chǔ)上，更輕量地讓用戶能夠看到在其附近還有哪些小程序存在，附近有哪些在提供服務(wù)的店，他們同時也有小程序?！氨热缯f在三公里以外有一個士多店，那么你可以看到并立即打開它的小程序，然后買東西?！?

如果這樣，那么對于商家來說，小程序所帶來的商業(yè)化價值或許并非容易以數(shù)據(jù)做直觀統(tǒng)計，而仍主要停留在客流導(dǎo)入層面。

上文提及的美團(tuán)資深產(chǎn)品經(jīng)理也相信接下來微信小程序仍會有“后手”，“比如把微信公眾號的服務(wù)號停掉，轉(zhuǎn)到小程序;或者把移動支付后臺管理跟小程序結(jié)合;或制造更加智能化的使用場景等等。”

從微信誕生到現(xiàn)在的5年時間里，在支付、購物、打車、繳費、廣告投放等商業(yè)化方面從未停止過嘗試，除此之外，微信在其功能上所做的加法也一直在進(jìn)行，然而并不是每一次都結(jié)果樂觀。而讓人感到熟悉的一幕是，每一次微信做出稍大幅調(diào)整，都會讓市場對期充滿預(yù)期，并認(rèn)為對于關(guān)聯(lián)領(lǐng)域產(chǎn)品而言，微信祭出的或許又是一把達(dá)摩克利斯之劍。

然而目前來看，App們在一段時間里貌似還很安全。