現(xiàn)在，關(guān)于蘋果手機有幾種流行的猜想和期待，今年恰逢iPhone問世十周年，新產(chǎn)品估計會有顛覆性創(chuàng)新，消費者正望穿秋水，翹首企盼，但只需待到金秋便可知曉，何況iPhone8或許也就是一小撮發(fā)燒友的選擇;相比之下，蘋果的商業(yè)策略會更加耐人尋味，這會影響到全球數(shù)千萬人的工作和生活。事實上，蘋果的偉大之處，不止于向世界提供了一兩款優(yōu)秀的手機，而是向整個人類社會提供了一種精品理念，他們對產(chǎn)品精雕細琢，幾乎到了癡迷的程度，有時候甚至是自虐，同樣，他們對供應(yīng)鏈的掌控也到了令人發(fā)指的地步，這種關(guān)注細節(jié)的態(tài)度深深影響了員工和供應(yīng)商們。iPhone于十年間創(chuàng)造了天文數(shù)字的利潤，使得一些從業(yè)者成功奔小康，甚至變得富裕，要知道，這不同于拆遷戶、房地產(chǎn)等群體，他們只是依靠專注、努力、改變來升華自己，賺點錢也就成了順便的事兒了。

蘋果垂涎印度市場的潛力，已經(jīng)是盡人皆知的事兒，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)地討論和博弈，iPhone去印度本土生產(chǎn)似乎也有了一些眉目，但這個事兒之所以引發(fā)關(guān)注，不僅僅是因單純的市場潛力和利潤空間，更有對于一個相對落后社會的影響，以及9億人口的基因改造。

大勢所趨,iPhone為啥一定要去印度?

印度有廣袤的土地和密密麻麻的消費者，他們的火車?yán)寐蕵O高，車頂和窗戶上都擠滿了人，自2015年起，印度就取代中國成為全球智能手機增速最快的市場，在第一輪的智能手機市場培育過程中，三星低端手機獨照鰲頭，中國手機廠商也蜂擁而至共享利潤，再加上印度本土推出24元的史上最廉價手機，這些已經(jīng)讓印度人民開始享受“移動互聯(lián)網(wǎng)”的便利，但在全球走俏的iPhone卻始終未能征服這片土地，一來iPhone成本售價本來就高，且因印度中央/地方政府關(guān)稅政策混亂，常常出現(xiàn)重復(fù)收稅的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致iPhone在印度的定價最高：在美國定價650美元的手機，來到印度之后就會達到1000多美元，BBC最新報道披露，iPhone7 Plus在印度的零售價高達1100美元。

要知道，印度沒有太多石油，也不像歐洲、美國等發(fā)達國家有完善的社會福利，或許只有皇室人員會花上千美元購買一臺手機，于是如你所見，iPhone在印度的市場份額不足1%，印度智能機市場宛若弱水三千，按照蘋果的野心又豈能只取一瓢?

為了充盈印度市場，降低iPhone的價格，最好的辦法就是于本土建造工廠，這樣可以有效避免高額的關(guān)稅;印度有著豐富的勞動力資源，廣袤的土地上適合建制大型的電子生產(chǎn)基地，環(huán)境也沒有被大規(guī)模污染，尚有一定的承受能力。當(dāng)然，印度人還缺少中國工人的勤奮和奉獻精神，但完全可以通過物質(zhì)條件的持續(xù)有效刺激來挖掘出本地人的工作熱情，事實上，人類的欲望總要嘗試著挖掘，在其見識過更優(yōu)渥的生活之后，肯定也會更加努力工作。從市場需求和勞動力狀況來講，蘋果非常有可能在印度生產(chǎn)自家的手機，剩下的就要看先生產(chǎn)哪一款：隨著蘋果客戶群體日益多元化，市面上有多達8~9款的iPhone在售，最高端的應(yīng)該是iPhone7 Plus，這個手機擁有防水功能、亮黑色的外觀和雙攝像頭，對生產(chǎn)工藝的要求非常高，需要大量的貴重設(shè)施以保證車間環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是兩個攝像頭更是屬于最敏感元器件，印度首支蘋果手機應(yīng)該不會選擇如此高端的機種，相比之下，iPhone SE則更符合印度要求，是蘋果最低端機種，制程復(fù)雜程度和環(huán)境要求都相對簡單。

從生產(chǎn)工藝角度講，應(yīng)該是iPhone SE比較希望先去印度，但這款手機的市場銷量不具競爭力，蘋果要想徹底征服印度，高端機種的規(guī)劃也應(yīng)該早已啟動。其中，最核心的無非是印度工人素質(zhì)的提升以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的維修能力，要知道iPhone生產(chǎn)線的自動化程度正以每年20%的速度增長，搞不定自動化設(shè)備，基本上就不用生產(chǎn)iPhone了!

　　商業(yè)戰(zhàn)役，蘋果讓印度走上精品路線

蘋果于印度建廠，最直接的目的就是降低生產(chǎn)成本，以促進iPhone在這個國家的銷售，但這也只是其中的一個原因而已，事實上，對于庫克來說，培植新的供應(yīng)商以達到制衡目的，才是其永恒的策略。

眾所周知，蘋果一直采用雙供應(yīng)商戰(zhàn)略，相互的競爭、搶單，使得庫克在價格談判時占盡了優(yōu)勢，這種優(yōu)勢最終轉(zhuǎn)化為更低廉的生產(chǎn)成本，更誘人的銷售價格，從而快速增加自己的市場份額，而供應(yīng)商要想生存就不得不做出巨大的努力，以維持微薄的利潤率?，F(xiàn)在，蘋果拋出印度建廠的計劃，肯定不會只給一家供應(yīng)商，而是要求每家供應(yīng)商出具一份“廠建計劃”，誰能快速地達成產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本，誰就有可能獲得訂單，當(dāng)然，依庫克之精明，他是不會任由一家供應(yīng)商獨大的，事實上，為了創(chuàng)造、維護這種微妙的制衡局面，蘋果甚至?xí)蕴脱?，扶植弱小的供?yīng)商，向其傳授一些自己“偷來”的經(jīng)驗。印度建廠，看似只是一塊土地，一個車間，背后卻是一場經(jīng)典的商業(yè)戰(zhàn)役。

商業(yè)戰(zhàn)役之外，iPhone入住印度，最大的受益者莫過于本土工人，智能手機的生產(chǎn)線動輒會直接創(chuàng)造5000個工作崗位，周邊的配套崗位需求則是1比1.75。如果印度能自主生產(chǎn)蘋果手機，當(dāng)?shù)氐墓と瞬粏文苷业礁w面的工作，也能更深層次地挖掘出印度人性中的勤勉。因蘋果之于制造工藝、資本規(guī)模、生產(chǎn)效率、品質(zhì)有著幾乎自虐的要求，這會在很大程度上篩選出高素質(zhì)的印度工人，這些工人受蘋果總部、中國代工商制度的感染，不僅會在操作技能上取得巨大的進步，而且在工作心態(tài)上持續(xù)提高，更關(guān)鍵的是，他們會因自己的努力而過上不同于本土人的生活，這些人會在城市中起到強大的示范作用，從而帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展，而這個或許也是蘋果“生而改變世界”中最精華的部分。

相信很多人都覺得印度人懶散、骯臟、工作沒有效率，很多人家庭連鍋都不洗，街道更是東倒西歪，而蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈恰恰相反，他們勤勉、高效、每天工作25個小時，車間更是要求整潔、明亮、灰塵的數(shù)量都要受到監(jiān)控，這兩種狀態(tài)的交融簡直是一部精彩的大片，筆者堅信，好的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人，意志更加堅強，這個集體才是真正的“生而改變世界”。