一個人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。在劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，一名高管馬上站起來反對，洋洋灑灑，有理有據(jù)說明了一堆充分的理由，他的觀點得到了很多高層的認可，甚至有些人覺得劉強東這是在“玩火”是個傻子。

面對著會場上的躁動劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天是通知大家而不是和大家商量的，請大家依照執(zhí)行就是了。隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位!一星期后那位高管被踢出公司。如果當時劉強東相信了那位高管的證明，也許就沒有今天的京東輝煌了。

馬云也曾告誡過他的員工，剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計，誰提誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。從一個新員工的角度無法全盤看清公司的問題，對公司所處的市場環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略更是知之甚少，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

劉強東再什么愛才如命，但是培養(yǎng)你，辭退你從來都不是看能力，因為能不能做，是能力問題;肯不肯做，是態(tài)度問題。而這個態(tài)度就是尊敬和服從并且執(zhí)行!對劉強東的這種做法大家認同嗎，歡迎留言發(fā)表自己的意見!