本周，已經(jīng)入華快兩年，但始終十分低調(diào)的Airbnb做出入華后最大動作——Airbnb有了個中文名:愛彼迎。

國外公司對于本土化命名以及釋義非常重視，Airbnb也是如此。Airbnb賦予了“愛彼迎”這三個看起來有點拗口的字美好的品牌釋義，即“讓愛彼此相迎”，希望讓中國老百姓深入地傳達了熱情的“外國老大哥”容納千萬鄰里社區(qū)、重新定義旅行方式的美好愿望。

同時，Airbnb對搜索引擎上所有的品牌露出都進行了梳理，包括官網(wǎng)、百科詞條，甚至百度地圖以及搜狗輸入法聯(lián)想都進行了更新和關聯(lián)，對于細節(jié)的把握可見其對于的重視，也同樣顯示出其對于全面入局中國市場的戰(zhàn)略考慮。

但是，“外來的和尚好念經(jīng)”在中國互聯(lián)網(wǎng)領域鮮有成功案例，從“Yahoo雅虎”、“bing必應”“Groupon高朋”到“l(fā)ine連我”、“Uber優(yōu)步”，外國大哥經(jīng)常熱情滿滿，但最終敗走華容。

等待愛彼迎的，又是什么呢?

Airbnb在中國蟄伏兩年

(資料來源：易觀)

易觀數(shù)據(jù)顯示，2015年中國在線短租市場的環(huán)比增長率達到最高峰，是國內(nèi)發(fā)展的激增時期。那時的Airbnb抓住時機，果斷進入中國市場;與此同時，國內(nèi)在線短租平臺也競爭激烈，途家網(wǎng)累計融資約8.5億，小豬短租融資約4.2億。

據(jù)了解，Airbnb中國區(qū)獨立于亞太運營，足見Airbnb對中國市場的重視程度。但自2015年8月入華后，Airbnb在中國推進相對較慢，8萬套房源，160萬接待旅行者，與Airbnb在國外的市場份額相比，可以說是差距較大。

在此期間，Airbnb在中國區(qū)CEO人選也遲遲未定。曾受邀擔任CEO的國內(nèi)首家短租平臺——住百家的創(chuàng)始人張亨德表示“Airbnb需要的是一個既了解美國本土文化又能吃透中國市場的人”。很顯然，適合這一職位的人似乎還沒有出現(xiàn)。

愛彼迎發(fā)力，國內(nèi)軍團“圍剿”?

業(yè)內(nèi)普遍認為，Airbnb發(fā)布中文名稱吹響了發(fā)力中國市場的沖鋒號。但目前，國內(nèi)短租市場參與者也都在競爭軍備。目前，途家估值已超過10億美元，在300多個城市提供約44萬套房源;小豬短租也有超10萬個房源遍布全國。

途家網(wǎng)CEO羅軍曾表示，下一步的動作就是打通途家、螞蟻短租、攜程、藝龍、去哪兒、58趕集等八個平臺，實現(xiàn)在線房屋庫存的共享，極大程度解決在線平臺上的房源問題。

同時，也有分析人士認為，對于完成F輪10億美元融資，估值已經(jīng)高達310億美元Airbnb而言，并購似乎是短時間內(nèi)提高市場份額最有效的途徑。

但小豬短租CEO陳馳曾公開表示：“他們(Airbnb)最終就像兔子，而我們是群狼。”這似乎預示Airbnb并購之路也不會一路暢通。就此看來，國內(nèi)短租玩家大有圍剿Airbnb之意，先一致對外，再內(nèi)部競爭。

此外，Uber入華的前車之鑒也應為Airbnb敲響警鐘。早前Uber內(nèi)部性丑聞事件成為導火線，曝光企業(yè)內(nèi)部暗藏的“潛規(guī)則”，整體影響了企業(yè)在華的公眾形象和聲譽。隨后，就是接踵而至的高管離職潮，之后甚至遭遇各地出租車司機游行示威，最終落得被滴滴并購的結(jié)局。

綜合判斷，Airbnb愛彼迎發(fā)力中國市場，恰逢國內(nèi)旅游市場火熱，市場格局也尚未明朗之時，其全球化實力和經(jīng)驗將成為其最有力武器。而如何打造熟悉中國市場的團隊，適合中國消費者的產(chǎn)品，迎戰(zhàn)本土軍團，是擺在愛彼迎面前的待解難題。