本周，已經(jīng)入華快兩年，但始終十分低調(diào)的Airbnb做出入華后最大動(dòng)作——Airbnb有了個(gè)中文名:愛(ài)彼迎。

國(guó)外公司對(duì)于本土化命名以及釋義非常重視，Airbnb也是如此。Airbnb賦予了“愛(ài)彼迎”這三個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)拗口的字美好的品牌釋義，即“讓愛(ài)彼此相迎”，希望讓中國(guó)老百姓深入地傳達(dá)了熱情的“外國(guó)老大哥”容納千萬(wàn)鄰里社區(qū)、重新定義旅行方式的美好愿望。

同時(shí)，Airbnb對(duì)搜索引擎上所有的品牌露出都進(jìn)行了梳理，包括官網(wǎng)、百科詞條，甚至百度地圖以及搜狗輸入法聯(lián)想都進(jìn)行了更新和關(guān)聯(lián)，對(duì)于細(xì)節(jié)的把握可見(jiàn)其對(duì)于的重視，也同樣顯示出其對(duì)于全面入局中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略考慮。

但是，“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域鮮有成功案例，從“Yahoo雅虎”、“bing必應(yīng)”“Groupon高朋”到“l(fā)ine連我”、“Uber優(yōu)步”，外國(guó)大哥經(jīng)常熱情滿(mǎn)滿(mǎn)，但最終敗走華容。

等待愛(ài)彼迎的，又是什么呢?

Airbnb在中國(guó)蟄伏兩年

(資料來(lái)源：易觀(guān))

易觀(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)在線(xiàn)短租市場(chǎng)的環(huán)比增長(zhǎng)率達(dá)到最高峰，是國(guó)內(nèi)發(fā)展的激增時(shí)期。那時(shí)的Airbnb抓住時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng);與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)在線(xiàn)短租平臺(tái)也競(jìng)爭(zhēng)激烈，途家網(wǎng)累計(jì)融資約8.5億，小豬短租融資約4.2億。

據(jù)了解，Airbnb中國(guó)區(qū)獨(dú)立于亞太運(yùn)營(yíng)，足見(jiàn)Airbnb對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度。但自2015年8月入華后，Airbnb在中國(guó)推進(jìn)相對(duì)較慢，8萬(wàn)套房源，160萬(wàn)接待旅行者，與Airbnb在國(guó)外的市場(chǎng)份額相比，可以說(shuō)是差距較大。

在此期間，Airbnb在中國(guó)區(qū)CEO人選也遲遲未定。曾受邀擔(dān)任CEO的國(guó)內(nèi)首家短租平臺(tái)——住百家的創(chuàng)始人張亨德表示“Airbnb需要的是一個(gè)既了解美國(guó)本土文化又能吃透中國(guó)市場(chǎng)的人”。很顯然，適合這一職位的人似乎還沒(méi)有出現(xiàn)。

愛(ài)彼迎發(fā)力，國(guó)內(nèi)軍團(tuán)“圍剿”?

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，Airbnb發(fā)布中文名稱(chēng)吹響了發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的沖鋒號(hào)。但目前，國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)參與者也都在競(jìng)爭(zhēng)軍備。目前，途家估值已超過(guò)10億美元，在300多個(gè)城市提供約44萬(wàn)套房源;小豬短租也有超10萬(wàn)個(gè)房源遍布全國(guó)。

途家網(wǎng)CEO羅軍曾表示，下一步的動(dòng)作就是打通途家、螞蟻短租、攜程、藝龍、去哪兒、58趕集等八個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)房屋庫(kù)存的共享，極大程度解決在線(xiàn)平臺(tái)上的房源問(wèn)題。

同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，對(duì)于完成F輪10億美元融資，估值已經(jīng)高達(dá)310億美元Airbnb而言，并購(gòu)似乎是短時(shí)間內(nèi)提高市場(chǎng)份額最有效的途徑。

但小豬短租CEO陳馳曾公開(kāi)表示：“他們(Airbnb)最終就像兔子，而我們是群狼?！边@似乎預(yù)示Airbnb并購(gòu)之路也不會(huì)一路暢通。就此看來(lái)，國(guó)內(nèi)短租玩家大有圍剿Airbnb之意，先一致對(duì)外，再內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

此外，Uber入華的前車(chē)之鑒也應(yīng)為Airbnb敲響警鐘。早前Uber內(nèi)部性丑聞事件成為導(dǎo)火線(xiàn)，曝光企業(yè)內(nèi)部暗藏的“潛規(guī)則”，整體影響了企業(yè)在華的公眾形象和聲譽(yù)。隨后，就是接踵而至的高管離職潮，之后甚至遭遇各地出租車(chē)司機(jī)游行示威，最終落得被滴滴并購(gòu)的結(jié)局。

綜合判斷，Airbnb愛(ài)彼迎發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，恰逢國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)火熱，市場(chǎng)格局也尚未明朗之時(shí)，其全球化實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)將成為其最有力武器。而如何打造熟悉中國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品，迎戰(zhàn)本土軍團(tuán)，是擺在愛(ài)彼迎面前的待解難題。