這幾個月眾籌消沉了不少。隨著眾籌項目的不斷落地，相應(yīng)的風(fēng)險和潛在問題不斷凸顯，導(dǎo)致眾籌模式逐漸冷卻。同時被隨后興起的VR、共享單車、自媒體等熱門領(lǐng)域排擠并打入冷宮。

眾籌平臺倒閉潮

眾籌近來的日子并不好過，積累的問題開始集中爆發(fā)。股權(quán)眾籌沒有良好的投后管理模式，欺詐項目頻繁出現(xiàn)。公益眾籌缺少第三方監(jiān)管機制，管理漏洞頻現(xiàn)。近幾月處于瘋狂增長中的汽車眾籌，也出現(xiàn)了跑路、提現(xiàn)困難等問題。

來自中關(guān)村眾籌聯(lián)盟最近發(fā)布的研究報告顯示，截至2016年年底，平臺下線或眾籌業(yè)務(wù)下架的平臺數(shù)量共計89家，占正常運營眾籌平臺數(shù)量的五分之一。

業(yè)務(wù)停止、轉(zhuǎn)型，平臺倒閉、跑路，不少業(yè)內(nèi)人士都直觀地感受到行業(yè)正在步入“冷卻期”。

讓我們把視線轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品眾籌平臺。這類平臺沒有公益眾籌、股權(quán)眾籌、汽車眾籌、房產(chǎn)眾籌等垂直性眾籌平臺存在的潛在問題。

京東、阿里、蘇寧這種大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有平臺優(yōu)勢，流量優(yōu)勢，資金人力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。不僅能培育市場、進(jìn)行用戶教育，還能把眾籌平臺迅速做起來。

早期垂直類眾籌平臺扮演了知識普及的角色，現(xiàn)在到了交棒給電商玩眾籌的階段了。那些死去的平臺最終只是做了一場用戶教育罷了。

目前想要獨立發(fā)展的眾籌平臺幾乎舉步維艱。在僧多粥少的局面下，同質(zhì)化競爭以及巨頭的涌入是中小眾籌平臺紛紛倒下的原因。

好的眾籌平臺需要的三個屬性

《新約·馬太福音》里有這么一句：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！?

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2017年1月，成功項目融資額最高的平臺是開始眾籌，約1.40億元。其次是淘寶眾籌和京東眾籌，分別為1.33億元和1.22億元。成功項目支持人次最多的平臺是京東眾籌，約68.01萬，其次是淘寶眾籌和蘇寧眾籌，分別約50.20萬和6.41萬。

在行業(yè)肅殺背后，一股暗流正在涌動。眾籌資金與資源越來越向開始眾籌、京東眾籌、淘寶眾籌、蘇寧眾籌平臺匯聚，形成寡頭格局，馬太效應(yīng)越發(fā)強烈。

對于項目方而言，平臺的流量與資金是創(chuàng)業(yè)初期渴求的資源。企業(yè)都希望在大的眾籌平臺銷售產(chǎn)品、拓展品牌知名度，說不定還能獲得新聞媒體的采訪。

眾籌行業(yè)正在經(jīng)歷一輪優(yōu)勝劣汰的洗牌。一個比較重要的原因是因為許多企業(yè)本身沒有眾籌相關(guān)的經(jīng)驗，也缺乏資源及流量入口。想跟風(fēng)在這塊領(lǐng)域分得一杯羹，紛紛建立新的事業(yè)部上線旗下眾籌平臺，結(jié)果導(dǎo)致這類眾籌平臺運營效果不佳，很容易倒閉。他們沒有站在項目方和用戶的角度思考，而只是單純地想迅速把平臺做起來。

一個好的眾籌平臺一定具備三個屬性，一是流量屬性，二是金融屬性，三是營銷屬性，缺一都不是好的眾籌平臺。

流量屬性：龐大的流量入口是一個好的眾籌平臺不可或缺的一部分，流量是金融屬性和營銷屬性的基礎(chǔ)。有了流量基礎(chǔ)才會有接下來用戶支持眾籌項目的一系列行為。

金融屬性:眾籌最初的目的很簡單，通俗一點講就是籌錢。如果一個平臺的籌資率很低，那么優(yōu)秀的項目肯定不會花時間和精力在這個平臺上線。

營銷屬性:當(dāng)我們談?wù)摫娀I是互聯(lián)網(wǎng)金融時，更多的會關(guān)注其金融屬性，而忽略其本身蘊藏的巨大的營銷屬性。新聞效應(yīng)是其根基，新聞媒體的關(guān)注是必不可少的一個關(guān)鍵點。一個優(yōu)秀的項目能否在平臺獲得大量用戶青睞和媒體關(guān)注是起決定性因素的條件。

能滿足以上三個條件就屬于一個好平臺。但是獨立的眾籌平臺現(xiàn)在還面臨一個困難，就是盈利能力比較弱，很難有規(guī)模性的財務(wù)收入。一般而言，產(chǎn)品眾籌平臺的主要收入模式是促使項目籌資成功并收取部分服務(wù)費。也就意味著，項目多交易量大才能有更多的傭金，在項目枯竭的情況下盈利模式必然受到限制。

未來眾籌的看頭是參與感

在眾籌未來的發(fā)展上,產(chǎn)品眾籌平臺會更加看重用戶的參與感。未來大平臺不僅會在流量、籌資率、用戶基礎(chǔ)、新聞效應(yīng)上競爭，還會在眾籌的參與感這一環(huán)節(jié)下功夫。

可以這樣說，眾籌如果沒有參與感就不是眾籌。

在2014年7月，京東眾籌剛上線時。京東金融眾籌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金麟介紹，京東金融做眾籌的特點，是優(yōu)選聚集好的創(chuàng)意，出資人在“湊份子”能找到好玩、有趣的項目，其身份不僅是消費者、投資者，更是參與者。項目初期，出資人在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、定價等環(huán)節(jié)，能與籌資人建立起深層次的互動，并能決定產(chǎn)品未來，這些過程都體現(xiàn)出了真實參與感。

可是令他萬萬沒想到的是，現(xiàn)階段的京東眾籌既不像國外眾籌那樣讓參與者從創(chuàng)意階段就介入產(chǎn)品研發(fā)，也缺乏與籌資人建立良好的社交互動關(guān)系。

另一方面，被眾籌業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的是，眼下只是一個過渡階段。產(chǎn)品眾籌不會停留在前期的營銷層面，而是要扮演一個線上孵化器的角色，平臺能否利用自身生態(tài)圈資源為他們提供從渠道、營銷到用戶數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施的整合服務(wù)，將是寡頭接下來競爭的焦點。

接下來可能形成兩極分化局面。一部分大平臺更加注重眾籌的參與感，一部分更加注重提供整合服務(wù)。前者更能為社會創(chuàng)造巨大的價值，后者更能在商業(yè)上取得非凡成就。

希望未來國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的眾籌平臺能讓更多草根散發(fā)他們的光彩，實現(xiàn)他們的夢想。讓人感受到眾籌的意義之所在。